全球经济飞速发展,企业将面临竞争愈来愈剧烈的市场环境。如何在日趋激烈的竞争下赢得胜利,是每一个企业管理者必须考虑的问题。企业经营犹如逆水行舟,不进则退。因此,企业要想赢得竞争优势,要么在产品或服务上拥有自身的特色,要么保证其成本低于同行业其他的经营者。企业在进行成本管理时,即需要关注内部环境,也需要注意与外部的联系,以战略层为高度进行管理。战略成本管理是在传统成本管理的基础上,增强了它的适应能力,它从成本源头确定成本动因,沿价值链对成本进行管理。然后根据实际情况,实施和构建有利于企业竞争战略的成本管理战略,帮助企业获得持久的竞争优势。目前国内外航空公司不断涌入航空市场,试图瓜分一块蛋糕,航空运输业的竞争压力不断增强。航空运输业作为“三高”行业,它的进入门槛高,承担的风险高,但所获得利润并不高。南方航空作为航空运输业三大巨头之一,具有典型的国内民航运输业的特点,因此对其进行战略成本管理分析存在一定的现实意义。结合南航的管理现状,以及桑克模式应用的广泛性,本文充分运用桑克模式中价值链、战略定位、战略成本动因三个分析工具,对南方航空战略成本管理进行研究。首先,本文介绍南方航空的概况及其成本结构与特征,分析其成本管理现状。其次,依次用内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链三种分析方法对南航进行价值链分析,找出价值链中的增值环节,通过SOWT战略分析法,明确南航在竞争环境中的定位,并在此基础上,对南航的战略成本结构性动因和执行性动因进行识别。最后,根据以上分析,本文从两方面提出南航实施战略成本管理的建议,具体包括实施方案的建议和保障措施的建议。总之,本文通过对南方航空战略成本管理研究,期望能对南航获取持久竞争优势有借鉴作用。