会展旅游的发展，对城市的经济发展产生了巨大的拉动作用，但是随着中国会展旅游短期内的快速发展，也出现了一系列的问题，企业规模小、数量多、服务接待水平低等问题，成为摆在会展旅游研究者面前的一个难题，迫切需要进行研究，并找出相应的对策。目前国内外对会展旅游系统的研究比较少，对会展旅游的认识也存在分歧。本文在前人对会展旅游定义做出总结的基础上，采取了广义的会展旅游的定义，提出了自己的看法，并根据研究的需要和方便，指出了本文所研究的会展旅游的范围。本文在会展旅游、战略联盟和价值链相关理论的基础上，构建了会展旅游价值链模型，将会展旅游价值链分成基本价值链和可变价值链两种，产品研发、市场营销、生产组织、客户管理四个环节，并指出了价值链上相关服务企业，包括会展组织企业，会展服务企业(会展场馆、展位搭建、展品运输企业)，旅游服务企业(旅行社和饭店)以及价值链上战略控制点和利润区。然后，本文分析了这些企业之间组成战略联盟的动因，并以价值链为基础，构建了会展旅游战略联盟的模型，指出了联盟的核心是会展组织企业。同时指出了要保持联盟的稳定性，就要选择合适的联盟伙伴和联盟形式，并预测了联盟的发展方向——网络联盟。最后，本文用杭州市国际会议展览有限公司为案例，分析了以该企业为核心的战略联盟模型，并指出了联盟的不足。论文的创新之处主要有：1．突破了会展旅游狭隘的研究范畴，从微观的角度出发，研究会展旅游中各企业的合作问题，并首次根据不同功能，将会展旅游涉及到的企业进行了划分，将战略联盟理论引入其中，解决中国会展旅游发展壮大中碰到的企业竞争力不足的问题，选题较新颖。2．首次根据价值链理论将繁复杂乱的会展旅游的操作过程进行分解，并比较了会展旅游产品的价值链和一般工业产品价值链的不同，阐述了会展旅游价值链的特点。并以会展旅游的价值链为基础，构建了会展旅游企业战略联盟模型，指出了会展旅游新的分析思路和分析框架，并指出要通过选择合适的联盟伙伴和结盟方式保证联盟的稳定运行。