在国有资产管理体制改革的社会背景下,国有大型企业集团控制下的产业板块纷纷进行重组,构建具有竞争力的主导产业集群。随着中国旅游产业规模的持续扩张,越来越多的国有酒店资产开始向国有独资和国有控股的旅游集团集中,同时外部投资主体也纷纷进入酒店产业。另外,地方性国有酒店旅游集团也纷纷成立,并在短短的几年中获得了飞速的发展,成为国内酒店运营商的主体。从国外酒店业的发展趋势来看,酒店集团化因其具有强大的整体优势,已经成为酒店业发展的主流,并且通过有效地兼并重组,集团化的趋势越来越明显。酒店集团化已经成为酒店业不可逆转的潮流。河北省建投投资公司作为河北省大型国有企业。截至到2006年底,其旗下的酒店旅游产业资产已经达到30多亿元,但是目前各个酒店仍处于单体酒店的状态,市场竞争力相对不足。如果想在市场上取得竞争优势,河北建投酒店旅游产业必须向地方性大型酒店旅游集团发展。因此,如何对河北建投旗下的酒店旅游产业进行重组和改制,缔造河北省域的大型酒店旅游集团就成了摆在河北建投高层管理者面前的问题。本文正是在这样一个背景下,研究如何对河北建投酒店旅游产业进行重组,向产业集团化方向发展。既是对国有酒店旅游集团重组和改制的经验总结,又是河北建投酒店旅游产业未来重组和改制的一个整体操作方案。