随着中国改革开放与发展的步伐进一步加快，尤其是信息技术的迅猛发展并在国民经济中扮演的角色日益凸显，高科技产业发展水平成为一个国家综合国力的重要标志，中国本土半导体集成电路(IC)设计公司随之浮现如雨后春笋。客观的说，中国本土IC产业起步较晚(较欧美日等发达资本主义国家至少晚20年)。改革开放10多年以后，尤其是近年手持消费电子设备、移动通信等个人消费性电子领域的蓬勃发展直接催生了中国本土IC产业发展的黄金十年。从电子电器设备生产厂绝大多数IC芯片完全依靠进口欧美日，到本土组织起庞大的产业链：从64位以上微处理器、通信专用射频芯片、到高速数字、多媒体处理芯片等高端IC逐步摆脱了东西洋人的控制，实现自给自足，中国本土半导体产业经历了从“拿来”、低端仿造、高端模仿到自主创新的艰难历程。但从产业成熟度、国际竞争力及用户理性水平等方面来看，国内IC产业还远未脱离追随洋品牌的阶段：从晶圆制造设备(仍然100％被东、西洋品牌垄断)、高精度硅片的制作，到百万门以上IC设计与良性市场竞争格局的培养……中国IC产业与发达国家的差距仍然明显：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 本人从业十年，一直服务于国内外半导体公司(包括国际巨头和国内IC设计初创公司)，有幸亲眼目睹、亲身经历了国产IC产业这风雨10年心路历程。现服务的鼎芯半导体公司座落于有中国“硅谷”之称的上海张江高科技园区，与众多的IC从业者风雨同舟，感同身受。因此，本文尝试从一个国产IC从业者的视角，剖析本土IC企业芸芸众生之技术创新现状，面临的问题，需要的支持，并希望能从中总结经验教训，供从业者借鉴。然而，目前国内IC企业中，曾经辉煌者有之，然多数如昙花一现，长盛不衰的佼佼者寥寥。本人不奢望能从这鲜有的成功案例中总结出一套放之四海皆准的金科玉律；又源于各公司团队特点、从事的IC类别、覆盖的应用领域等千差万别，适合A公司的良方很可能成为B公司的“毒药”，所以本人对该行业任何战略决策问题的展开将以讨论、分析为主基调，仅适当提出合理化建议，少做武断的结论性陈述。 论文首先阐明了研究该课题的背景、意义，以及主要思路与内容、展开研究的方法；然后对全球IC产业50年发展壮大的历程、现状以及IC企业技术创新的特点进行分析；在简单介绍了中国本土IC产业发展史与现状后，从外部环境和内部资源因素对本土IC企业遇到的瓶颈展开讨论，从而引出本土IC企业技术创新现状。IC产业技术创新战略方面的文献综述主要是总结性陈述，力争使该论文能站在先进经验基础上有所进益。 在IC企业技术创新战略分析框架介绍与国际比较部分，主要通过引进该分析工具，以及借此对发达国家技术创新战略的比较分析，为后续的深入探讨、全面展开本土IC企业的技术创新战略做铺垫。 紧接着进入论文的核心部分，即本土IC企业技术创新战略分析、决策研究。首先借助分析IC企业自身拥有的稀缺资源状况时提到的两个关键要素——资金和人才(即技术实力)，对本土IC企业分类，通过直角坐标四象限区分为四种不同类型，为紧接着有针对性的介绍不同的企业战略决策埋下伏笔；然后对本土IC企业进行技术创新战略框架分析，介绍了技术创新战略的丰富内涵，为后续IC企业技术创新战略的类型展开与决策分析提供理论支撑；正是基于这两个前提，并综合考虑IC企业产品针对的不同应用市场(即消费性产品应用IC和工业类产品IC)，提出了IC企业技术创新战略的类型和决策合理化建议。 作为论文核心内容的辅助，紧接着讨论了IC企业技术创新战略实施的保障措施，从营销、本土化人力资源开发与激励体系、融资方法以及IC企业创始人企业家能力培养等方面展开，探讨了IC企业应如何通过加强自身硬实力(资金人才)、软实力(主要是公司治理)来提升竞争力，保障公司的正常、健康运营，以期获得长足发展，从而保证拟定的技术创新战略获得实施。 在系统的理论分析部分之后，通过摆事实，即案例分析(珠海炬力)，介绍了一家典型的本土IC初创公司针对自身资源与环境特点所作的战略分析与选择，以及实施后的效果分析评价，希望能给读者更加贴近现实的感性认识，增强对本土IC企业技术创新战略管理的认识和理解。 最后，考虑到本土IC产业目前落后、被动挨打的现状，企业技术创新过程遭遇的各种瓶颈离不开政府的支持，所以论文探讨了政府提供支持的必要性和可行性，从而为政府对IC企业技术创新提供支持的政策做好铺垫。 希望本论文能为行业同仁对本土IC企业技术创新战略展开更加深入、全面的讨论起到抛砖引玉的作用。