在市场经济不断发展的情况下,政府对具有生产经营性质的事业单位实行转企改制。这类事业单位改制后能否顺利发展,关键在于能否建立良好的激励机制来保障改革的效果。当前,很多事业单位为了更好的完成改制转企,在这一过程中也有涉及到对于激励机制的完善,但是鉴于组织管理性质的变化,这使得激励机制的改善并不是一帆风顺,而且在此方面也没有很好的经验借鉴,所以激励机制的改善仍然是当下事业单位改制转企过程中的一大难题。本文在立足于激励理论的基础上,采用问卷调查法对于事业单位改制中的激励机制进行了研究。首先,本文介绍了论文写作的目的和意义,阐述了关键的概念以及对于前人的研究成果进行了综述;其次,介绍了激励理论的相关研究;再次,从组织管理目标、人力资源管理以及组织结构的变化这三个方面,阐述了事业单位改制过程中完善激励机制的必要性;再次,结合X事业单位,在问卷调查的基础上总结出改制转企背景下事业单位人员激励机制存在的问题以及原因;最后,针对事业单位改制转企后的人员激励问题,对其人员激励机制进行了重构,以此来使得其人员激励机制能够更为完善。通过研究发现,当前事业单位改制转企过程中,在员工激励机制上存在物质激励与精神激励失衡、不公平现象普遍、考核机制执行力度不强、员工培训效果不佳、职业上升空间受限等问题,对此在完善员工激励机制上需要坚持以员工发展为中心,实现员工与组织目标契合,公平性,全局性,平稳渐进的原则;在此基础上变革改制转企单位人员观念,制定完善的激励计划,拟定科学的激励措施,建立有效的绩效考核体系,以此来使事业单位改制转企后的员工激励机制能够更加完善。本文的研究在立足于改制过程中事业单位的普遍情况,通过分析该类事业单位人员激励机制的不足,并结合其实际情况进行了完善,以此来由点及面的来对当前我国事业单位改制转企后的人员激励机制的构建以及完善起到一定的借鉴作用,这对于当前我国事业单位更好的在改制转企后进行人员激励机制的完善能够起到积极的效用,同时对于我国事业单位改制转企的具有重要的研究价值。