在新的转型经济下，农业企业如何制战略规划，选择产品组合策略和采取合适的运营模式，在日益激烈的市场中生产立足，发展壮大并获得持续竞争优势成为企业管理者的当务之急。　　本文首先以利益相关者理论和循环经济理论为基石，利用波特的“钻石模型构造了农业产业化经营的竞争优势模型，尝试从新的战略视角分析在现有转型经济体制下RS公司面临的内外部环境，并由此提出RS公司的关键成功因素。文章第三章运用GE矩阵，从市场吸引力和企业的竞争能力两个维度出发，利用矩阵的方法来分辨各个产品在总体组合中的位置，研究和制定了RS公司的产品组合策略，并对这一产品策略的社会效益和环境影响进行了评价。第四章根据产品组合策略，提出了RS公司应采用“公司+基地+合作社+农户”经营模式来发展立体生态农业，并从经营模式建立的原则，生产技术的可行性，投资估算、资金来源，以及经营管理的措施和风险防范几个角度从探讨了这类运营模式实施的可行性。　　作为一个典型的创业型农业科技企业，RS公司具有现代化农业企业的一般特征，在我国尤其是中西部地区的农业企业中具有一定的代表性。本文力求通过分析RS公司产品组合策略的制定以及相关经营模式的实施，对西部农业企业的发展战略的制定提供一些参考。