随着我国经济进入新常态,电子商务成为经济转型的重要手段,越来越多的企业开始转型为电子商务企业。在电子商务转型的大背景下,电子商务成本居高不下,严重制约了电子商务企业的发展。在高度竞争的市场环境中,对电子商务成本的管理和控制成为企业获取竞争优势的重要手段。如何针对电子商务成本进行科学的成本管理,增强企业竞争优势,是值得研究的课题。战略管理会计具有丰富的管理工具,适用于复杂技术环境下的成本管理,对于电子商务成本管理具有独到的优势。因此,本文将战略管理会计中的若干管理工具应用于电子商务成本管理,探讨电子商务成本管理的一些基本问题。本文采用规范研究方法。首先,本文针对电子商务成本管理的问题,在综述国内外研究的基础之上,分析了电子商务成本管理的理论基础、目标、原则、特征,构建了电子商务成本管理体系基本框架,提出基于战略的电子商务成本管理模式。其次,在相关目标、原则、框架的指导下,将战略管理会计中的若干管理工具应用于电子商务成本管理,研究了基于成本性态分析的电子商务成本预测、基于ABC法的电子商务成本核算、基于价值链分析的电子商务成本控制、基于ABC核算的电子商务成本报告体系、基于BSC的电子商务成本绩效评价体系。最后,以京东为案例研究对象,分析了本文提出的基于ABC法的成本核算以及基于价值链分析的成本控制的具体应用。