中小企业作为我国经济的主体在社会经济发展中起到了不可磨灭的作用,在完善市场经济体制、增加市场活力、解决社会就业、提高国民收入水平、推动技科技发展等方面做出了巨大的贡献。中小企业在我国的重要性不言而喻。但是在中小企业长期的实践工作中,也显现出许多弊端:如资金周转困难、发展质量不高、研发创新能力低、信息化水平差、管控不科学等问题。面对政治环境、经济环境、市场环境、竞争环境的不断变化,给中小企业行业提出了很大的挑战,要求中小企业要及时地适应外部环境的变化,而对外部环境适应程度如何是建立在企业内部各个方面是否协调的基础上,因此建立健全的内部控制体系显得尤为重要。通信设备行业是现代高科技行业的支柱行业之一,有着资金投入大、技术含量高、创新性高、研发费用投资高以及风险高的特点,因此,费用内部控制对于通信设备行业来说显得更为重要。库存管理和控制是企业内控系统的重要组成部分。中小企业由于自身的局限性,其库存管理并没有形成完整的体系,库存管控各个部分的流程并没有相互连接,而是彼此独立,造成企业的生产成本难以控制,物资跟踪困难,员工责任无法明确等一系列问题,直接影响企业的长远发展。因此,中小企业应该重视库存管理,不断改进库存管理现状的不足,及时调整优化库存管理模式,尽可能降低不确定因素对企业带来的危害。现在各个企业都在摸索一套适合自身发展“量身定制”的库存管理模式,希望能从“起跑线”上开始形成同行业的竞争优势。对于中小企业来说,库存管理尤为重要。本文首先对现有的库存管理相关理论进行阐述和总结,强调库存管理优化控制的重要性和必要性;根据ZJ公司的实际情况,分析其库存管理的现状以及库存管理控制中存在的问题,运用相关的理论工具,为其库存管理控制提供合理的建议,并从管理角度为其内部控制提供相关建议。本文以ZJ公司为研究对象,通过对其库存管控现状的分析与研究,给出了相应的解决方案和保障措施,希望对相关企业和同行业其他企业也能够起到一定的借鉴和指导作用。