随着中国工业化进程加快,国民经济发展对矿产资源的依赖程度进一步提升。矿业经济得以迅猛发展,为之配套服务的中、小矿业咨询企业应运而生。由于创立时间较短,行业的特点及规律还在探索和总结之中,公司发展战略不明确,部分公司存在短视行为,迫于生存压力而铤而走险。因此,国内中、小矿业咨询机构的发展战略研究工作已迫在眉睫。本文运用战略管理的相关理论与分析方法,对辽宁环宇矿业咨询有限公司的外部环境和内部环境进行了详细的分析,运用Porter五力分析模型对环宇公司所处的行业环境进行了细致的分析得出了矿业咨询业务领域市场需求稳定、行业竞争日趋激烈的结论。运用SWOT分析模型对公司发展环境中优势、劣势、机会、威胁进行了详细的对比分析,确定环宇公司总体发展战略为增长战略。环宇公司成长战略为多元化与一体化并用战略。环宇公司竞争战略为差异化与竞合并用战略。本文共分七章：第一章主要介绍了项目研究的背景与意义；第二章介绍企业战略管理及工程咨询的理论；第三章介绍环宇公司概况；第四章系统分析环宇公司所处的外部环境,归纳总结公司发展的优势和劣势；第五章系统分析环宇公司所处的内部环境,归纳总结了公司发展的机会和威胁；第六章介绍战略的选择与制定；第七章介绍战略的实施与控制方法本文的研究工作不仅会对辽宁环宇矿业咨询有限公司的生存与发展产生积极作用,也将为中小矿业咨询机构制定发展战略提供有益的借鉴。