【摘 要】
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随着新医改政策的不断推进,我国公立医院的经营环境发生了变化,面对严格的医疗质量要求和激烈的竞争市场,公立医院一边要保持“公益性”一边又要不断提高医务人员的待遇,以降低人员流动的风险,政府的投入也在不断减少。在这样一个充满挑战又充满机遇的时代,医院要想生存下来并在未来的市场竞争中保持核心竞争力,增强可持续发展的能力,必须要开源节流,不断完善成本管理体系,缓解医院的生存压力。本文选取W医院基于作业成本
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随着新医改政策的不断推进,我国公立医院的经营环境发生了变化,面对严格的医疗质量要求和激烈的竞争市场,公立医院一边要保持“公益性”一边又要不断提高医务人员的待遇,以降低人员流动的风险,政府的投入也在不断减少。在这样一个充满挑战又充满机遇的时代,医院要想生存下来并在未来的市场竞争中保持核心竞争力,增强可持续发展的能力,必须要开源节流,不断完善成本管理体系,缓解医院的生存压力。本文选取W医院基于作业成本法与疾病诊断相关分组进行研究,设计基于ABC-DRGs的医院成本核算与成本管理模型,将病种作为“最终产品”,按照科室—项目—病种的顺序,将医院总体资源分为直接材料成本与其他成本,直接材料成本直接计入对应病种,其他成本通过作业成本法的核算方法和DRGs的分组方法向病种归集。计算出成本数据之后,可以基于成本数据进行成本管理,如传统成本与基于作业成本法的成本对比、盈亏分析、绩效考核等。经过案例研究发现,实施基于ABC-DRGs的成本管理系统为成本向最终目标分配提供了一种更加科学的方法,能够帮助医院更加精确地核算成本,实现了从科室成本向项目成本和病种成本的进一步细分,为成本管理提供坚实可靠的数据支撑,为医院决策提供参考,也为我国的病种收费提供了实验数据,具有较高的参考价值。
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