电力工程项目建设是一个周期长、高投资、高科技、外部联系广泛的生产消费过程,在项目建设过程中,存在着大量的不确定因素,由此产生的项目风险常常影响工程的顺利实施。电力工程项目必须进行风险管理。在现代项目管理中,风险管理已成为研究的热点之一。工程项目的风险管理就是用系统的、动态的方法对风险进行监控,减少项目过程中的不确定性,本文对电力工程项目风险管理进行了研究。本文作者结合多年在国内电力工程DCS系统项目的工作经验,比较系统地研究了电力工程项目风险管理的理论,分析了电力工程DCS项目面临的各种风险,初步建立了电力工程DCS项目风险理论体系和管理模式,分析和阐述了风险规划、识别、评估、应对和监控的过程和方法,建立了风险模型,引入了一些新的分析、评估和监控方法,并通过某电力工程项目实施风险管理的案例,说明了电力工程DCS项目风险管理的程序和方法,可用于指导电力工程DCS系统施工风险管理。