电网企业因其自然垄断的特质，无论在何处都是几乎没有竞争对手的存在。竞争压力的缺乏使得许多电网企业失去了成长与进步的动力。但事实上，其上级单位对同类企业间的横向比较越来越多越来越细致，比较结果也将体现在企业的绩效中；另一方面，电力体制改革的不断推进也倒逼电网企业自身的发展与进步。A供电局成立于1979年。在2010年广东电网公司地市局全口径指标完成情况综合排序中，A供电局以89.68分高出第二名近5分的优势再次位列第一，在全南方电网范围内已经遥遥领先其他地市局。但即便国内已经十分优秀，A供电局过往数年仍坚持大规模进行电网基础设施建设，原因是城市电网最看重的“城市用户平均停电时间”这一指标上，A供电局为88.8分钟，与新加坡的0.31分钟、东京的2.5分钟差距仍然十分巨大。A供电局的管理层认识到，电网基础设施的建设的确能为电网可靠性带来稳步的提升，但要追赶国际上优秀的电网运营商，就需要整个企业各个方面进行全面的提升。对于A供电局来说，追赶并成为优秀电网运营商的过程就是一种竞争的过程，即可以用竞争的视角对A供电局的现状进行解读，并制定其随后的经营战略。本文研究的意义在于通过运用战略管理的理论分析探讨了以下两点内容，为A供电局制定并落实其经营战略，并为其他电网企业制定其企业战略时提供参考：一、A供电局应如何完成内外部分析、确定战略目标并建成一个方向明确、定位准确的战略管理体系；二、战略实施作为将战略转化为行动的重要落地环节，A供电局应如何规划。