高校校办企业这一特殊企业类型，是我国国民经济发展和教育产业发展的重要成果。发展社会主义市场经济以来，在国家和政府的政策引导下，高校校办企业依靠主办高校的大力支持，不断发展壮大，成为了国民经济的重要组成部分，有力推动了我国的科技创新和产业升级，综合社会经济效益明显。但高校校办企业总体规模发展壮大的背后，是相当一部分校办企业出现了经济效益低下，经营管理不善的局面，造成这一困境的原因是多方面的，部分高校校办企业自身人力资源管理体系不适应市场竞争的现状，是普遍和重要的原因之一。　　本文以A高校G公司为研究对象，通过调查问卷、实地访谈、专题调研、资料查阅等多种方式，分析研究A高校G公司的发展历程和目前现状，深入了解该公司人力资源管理体系出现的问题以及问题出现的原因。并结合现代人力资源管理的有关理论，以人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等人力资源管理体系六大系统为脉络，提出对该公司人力资源管理体系优化的策略和对策。　　文章在结合现代人力资源管理理论对高校校办企业管理体制进行分析的基础之上，总结了高校校办企业人力资源体系与其他企业人力资源体系相比所具备的自身特点。本文以人力资源管理体系六大系统为脉络，以G公司作为高校校办企业的特殊性和复杂性为背景，针对G公司人力资源管理体系各模块中存在的问题，逐一提出了可操作性的解决方案。