胜动集团是由原胜利石油管理局所属二级单位胜利油田动力机械厂，于2004年7月25日改制的股份制民营企业。公司主要业务有两部分：一是燃气发电机、柴油机制造，现已形成年35万千瓦的生产能力；二是燃气发电业务，现在已经达到装机容量10万千瓦、年发电6亿度的规模。 随着国家对可燃气体的利用日益重视，行业日趋成熟，目前行业的利润空间较大，必然会有越来越多的竞争者进入该行业，市场竞争会日益加剧，公司面临的挑战将越来越大。因此，如何制定有效的和切合实际的营销战略，保持其市场领导者地位已成为其营销战略的中心议题。 论文以作者任职的胜动集团为背景，首先对企业及产品进行了详细介绍，并通过介绍，对企业内部条件的优劣势进行了详细分析，着重分析了中国可燃气体目前的市场特点和状况。接着用PLETSC模型进行了外部宏观环境的分析；再用麦克尔—波特五种竞争力模型和行业生命周期理论对外部中观行业竞争环境进行分析，着重分析了公司目前所处的市场竞争地位；并用SWOT模型进行外部坏境和内部条件分析，然后进行企业营销战略的选择；通过以上分析，运用4P营销组合理论，为企业作为行业领导者的营销策略进行了分析与设计，主要体现在：正确应对即将面临的剧烈竞争，保持和巩固领先者的优势地位；通过以顾客为中心的营销，大幅度增加公司的销售，扩大公司的总量与规模，提升实力，通过进一步扩大市场份额，达到公司收益最大化。