近些年来,房地产行业蓬勃发展,中小型房地产企业在面对机遇进行项目扩张的同时也同样面临更多问题与风险。此时中小型房地产企业应如何选择合适的财务管理方法对本部及下属项目公司的财务管理进行有效的管理,是目前许多快速成长的中小型房地产企业所面临的普遍问题。本文针对L公司财务管理体系重点存在的几方面问题进行阐述分析,并希望对同类中小型房地产开发企业的财务管理提供有益的借鉴。第一章：绪论。简要介绍研究中小型房地产企业财务问题的背景与意义及财务管理的相关理论概述第二章：案例的基本情况。介绍L公司的基本概况、经济指标状况与财务管理组织结构。该部分介绍了公司财务管理体系初级阶段、快速发展阶段和调整时期的演变过程。第三章：本章具体分析了L公司的财务管理体系,从财务职能、财务预算、运营资金管理、财务信息管理四个方面剖析L公司财务管理中存在的问题：揭示中小型房地产公司财务管理过程中普遍存在的问题。第四章：针对第三章提出的问题及L公司目前的具体情况,本章主要从调整财务职能机构、加强财务预算管理、建立有效的财务管理制度、规范核算体系及提升财务信息管理、财务管理构架的资源保障这五方面对L公司财务体系进行优化研究。第五章：L公司通过五个方面财务优化,对财务管理能力的整体提升与未来还需进一步改进的方向。