项目进度是项目任务实施的进展情况,它将项目的任务、工期、成本紧密地结合起来,形成了一个系统的综合指标,能全面反映项目任务的实施状况。在项目管理中,进度管理的水平决定了整个项目执行结果的好坏。但在一些工程项目实施过程中,由于综合性强、参与方众多、内外环境复杂、不确定性多等诸多因素的影响,经常出现工期延误的现象,进度管理成为了项目管理的难点。中兴通讯F项目是一个典型的工程项目,在项目执行中遇到了在建工程有效信息不足、施工活动受多方限制等困扰。本文以此通信项目为例,运用项目管理、项目进度管理的理论知识和方法进行进度管理研究。本文首先梳理了项目管理和项目进度管理的相关知识和方法;介绍了中兴通讯F项目的特点和进度管理的难点;接着运用范围管理、进度管理等项目管理知识以及工作分解结构、滚动式规划和进度网络分析等方法进行进度计划的编制;其后在进度计划的实施过程中进行动态评估和控制,并采用了赶工、快速跟进等措施进行进度偏差的纠正。最后,对中兴通讯F项目进度管理的实施情况进行总结。本文对施工活动受到多方限制、工程界面复杂和有效信息不足情形下的项目进度管理问题进行了深入研究,并进行实证分析,对类似工程项目的进度管理具有一定的参考和借鉴价值。