随着房地产行业由黄金时代步入白银时代再迈向新时代,伴随房住不炒的总基调延续,行业周期波动收窄,同时因城施策作用下,局部市场环境越发多样复杂,房地产投资难度日益加大;同时随着国家层面金融供给侧改革的深入推进,房地产企业融资受限,未来很长时间内,现金流都将面临一定压力;另外受环保督察、劳动力短缺的影响,各类开发成本的提升不断蚕食房地产企业的利润。每一次生存环境的变化都是优胜劣汰的过程。未来房地产行业将是强者间的竞争与较量,过去靠市场红利得到发展的状况现在已较难实现,当期房地产行业地价已至高位,限价调控持续,享受高额土地溢价的时代正在远去,而随着行业整合加剧,未来的竞争将是标杆企业之间的竞争。练好管理内功,提升关键业务能力,是赢得竞争、获取效益的重要途经,这也必将促进房地产企业迈向“精细化”管控的新时代。研究房地产企业的精细化管理,对房地产企业的成长和实现房地产项目的规模效益都具有极其重要的作用。通过研究JK房地产公司精细化成本管理现状,寻找各环节价值链,解析前期决策阶段精细化成本管理时效性与透明化问题,方案设计阶段多方案比选与限额建设问题,招投标阶段资源引入不匹配、清标合理性与不平衡报价问题,建造阶段三边工程建设、产生无效成本等问题,销售阶段过度承诺与价值工程兑现问题,竣工阶段索赔与反索赔问题,后评估阶段清/结算与经验数据总结等一系列问题,并从全生命周期视角深挖组织管理存在的核心问题,再通过借鉴国内外优秀成本管理模式,充分使用精细化管理、标准成本管理、价值工程管理、PDCA管理等理论,对具体问题逐一解决,提出改进、保障对策。以全生命周期为抓手,通过聚焦做实、做强、做好精细化成本管理来提升关键业务能力,是赢得市场竞争、获取经济效益的重要途经。全面提升房地产企业精细化管理,可实现指导房地产企业完善精细化成本管理的方法。同时提出合理的全生命周期成本管理长效机制,可增强企业持续盈利能力和市场竞争力,为扩大企业全面竞争优势奠定基础。