随着全球经济一体化趋势的加深和社会主义市场经济体制的不断完善,我国经济正处于新旧动能迭代的关键期。近年来党中央进一步提出,国有企业改革是中央实施做大做强国有企业既定战略方针的重大决策部署。打造股权结构多样化的混合所有型公司制企业是建立现代企业治理机制的目标范式。本文重点分析国有企业在混合所有制经济改革过程中所面临的人员绩效管理问题与可供借鉴的绩效改革措施。XN公司作为陕西省首家面向市场竞争的混合所有制改革企业,面对愈发激烈的市场竞争环境,如何通过企业管理的优化进而提高公司的核心竞争力成为XN公司当下必须面对的考验。绩效管理是现代企业人力资源管理工作的一项重要手段和工具,在提升企业核心竞争力方面具有积极作用。然而,从企业管理的实践来看,XN公司在绩效管理方面仍存在着突出问题:一方面,企业管理层尚未认识到绩效管理对于实现公司战略目标的重要价值;另一方面,在XN公司实际运行过程中,绩效管理工作在实际执行中也难以发挥应有的作用。因此,阐述XN公司在职能管理人员绩效管理过程中存在的问题及其原因,对完善XN公司绩效管理工作有着重要的现实意义。本文在绩效管理理论和文献研究的基础上,采用案例分析方法,结合问卷调查和访谈法,首先对XN公司职能管理人员的绩效管理现状进行了剖析,然后辨识XN公司在职能人员绩效管理方面存在的主要问题。在此基础上,根据XN公司的实际情况,分别从管理者的岗位分析、考核周期、考核组织设置、考核指标及权重的建立等方面提出了优化的绩效管理体系。研究结果明确了XN公司绩效管理的定位,健全XN公司绩效管理指标体系,完善了绩效运用和绩效反馈系统,实现对公司绩效考核流程的控制,确保XN公司长期战略目标的实现。这不仅对XN公司建立职能管理人员绩效管理体系具有实践意义,而且对其他类似的混合所有制企业在改进公司绩效管理体系建设具有一定的借鉴意义。