随着经济全球化的快速发展，企业之间面临着激烈的竞争，尤其我国的传统制造业行业中的轴承企业面临着国内外竞争环境的剧烈变化，这也推动着我国轴承制造业企业加快生产管理方式的变革，企业管理观念也势必要顺应新形势的发展而进行改变。在企业管理中的占据重要地位的成本管理由于其自身固有的缺陷，已经难以适应知识经济时代轴承制造业企业战略发展的需要。传统的成本管理与企业的长远发展已经不相适应，企业如果想要在市场竞争中占有一席之地，就要对传统的成本管理模式加以改进，而这不是一朝一夕就能达到的。企业管理者应该拥有一种全局观，并站在战略的高度来重新认识和理解成本管理，进而提高我国轴承制造业企业的成本管理水平，增加其竞争力。因此，本文在研究轴承成本管理的过程中，根据企业的实际情况，应用战略成本的相关理论分析我国传统制造业轴承行业中的龙头企业ZYS轴承公司成本管理中存在的问题，并且为了更大程度的提高企业在市场上的竞争力，本文对相关的战略成本管理方法进行了简要的分析，以期对企业的发展有所帮助。　　本文以战略成本管理的基础理论为基础，介绍了战略成本管理概念、原理、模式，论述战略成本管理三大分析方法；接着通过分析我国传统制造业轴承行业中的龙头企业ZYS轴承公司基本情况和成本管理的现状，来深入研究公司成本管理中存在的问题，以及公司实施战略成本管理的必要性和可行性。最后在对ZYS轴承公司战略成本管理应用分析的基础上，提出该公司实施战略成本管理的建议及保障措施。