战略决定结构,当企业战略发生调整时,其组织结构将跟随进行优化调整。本文通过研究相关文献,总结了组织结构有关理论,比较研究了不同类型组织结构的优缺点,提出了组织结构优化设计的一般原则、目标、方法和主要内容。在深入了解DN电力公司基本情况、面临的外部发展环境和新的战略定位的基础上,通过访谈和问卷调查,分析了DN公司现行组织结构存在的问题,包括与其新的发展战略不匹配,专业化、集约化管理不足、资源重复配置等,并深入分析原因。根据组织结构优化设计理论,结合DN公司新的战略定位,梳理其关键业务流程,分析确定了公司及分支机构组织形式。即DN公司本部及水电、新能源、工程建设等发展成熟的业务板块采用职能式结构,同时精简合并原有机构,实现集约化、专业化管理;新兴业务和市场化业务采用事业部制结构,提升灵活性,以更好适应外部环境和市场变化;同时,系统设计了权力清单及制度体系,进一步提升规范化管理水平。最后,提出了组织结构优化实施方案及保障措施。