随着社会经济的飞速发展,激烈的企业竞争,企业为了提高自身的经营水平、在市场竞争中取得优势,就不得不采取必要的措施。在激烈的市场坏境下,企业想要取得成功,最重要的战略就是成本领先。企业的经营成本较高,成为制约公司进一步快速发展的障碍。以沈阳某国企为例,近年来企业营业额连续增长,但企业的利润却逐年下滑并呈扩大趋势,说明企业成本控制方面存在严重的问题。如何选择成本控制的方法,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。本文以SG公司为研究对象,在明确成本控制等相关理论的基础上,通过查阅大量的文献资料并结合成本控制的基本原理,综合运用文献阅读法、数据分析法等方法,将全面成本控制的理论思想与该公司实际情况相结合,分析SG公司从采购部门、生产部门、销售部门、研发部门成本控制现状存在问题及原因,并根据SG公司自身的特点,结合相关理论知识,提出各环节成本控制存在问题,给出有针对性的成本控制方法和对策,以实现企业降低成本,增长效益,提高市场竞争力的目的。本文旨在SG公司对成本控制高度重视的前提下,针对各个环节采用相应的成本控制方法来降低成本,达到“降本增效,提高市场竞争力”的目的,通过本文的研究,使SG公司成本控制体系能够向着正确的方向发展,同时对国企的改革、对相同行业项目成本控制的研究起到一定的借鉴作用。