日新月异的技术变革和经济发展正使世界发生着深刻的变化，企业内外部的经营环境也发生了根本性的变化，企业战略问题变得越来越重要。本文正是针对超竞争环境下的不确定性、动态性和不可预测性特征，提出了企业必须适时地进行战略更新这一动态性的前沿课题，摒弃以往的静态化战略研究。本文将复杂性科学的混沌理论作为企业战略更新研究的理论基础，因为管理系统的整体运动都表现为一种多因素交错复杂的非线性状态。本文主要研究了企业战略更新的核心问题、战略更新的内容和战略更新的过程。企业战略更新理论研究首先需要一个用于描述企业行为的理论工具。从复杂性科学视角出发，本文首次将混沌理论作为战略更新研究的理论基础。同其它人类系统一样，企业组织系统也能够产生混沌行为，它使组织有能力进行更新，为战略更新提供了条件和动力机制。面对企业组织系统的混沌性和复杂性，管理人员要建立起动态的战略观念，而战略更新正是适应时代要求能够有效解决企业复杂性的重要手段之一。　　本文在已有的对战略更新概念研究基础上，界定了战略更新的概念，具体阐述了该概念所具有的重要特征。同时从企业所面临的外部非均衡环境和内部复杂性两个方面出发，说明了企业进行战略更新的必要性。本文还提出了战略更新过程中管理人员所面临的核心问题：如何平衡利用当前所具有的资源与探索未来新机会之间的矛盾。在解决该问题过程中借鉴金融学中“期权”的概念，提出“战略期权”的思想，该思想能够有效地将企业现在与未来连接起来，解决稳定与变革的悖论。重点探讨了企业战略更新的内容。基于企业竞争优势起源，本文从宏观角度提出了战略更新的主要内容，它包括企业核心能力的更新和战略位势的更新。企业核心能力的更新就是要建立起动态的核心能力，只有那些持续地投资和更新其能力的企业才能创造出新的战略方案。另外，企业产品—市场位势也需要不断更新，因为企业任何特有的位势都是暂时的。为了从理论上加以说明，本文建立了动态战略位势模型。企业战略更新的过程是本文研究的另外一个重点。基于对惯性和压力两个概念的理解，阐述了战略更新的行为路径，并对战略更新路径加以数学描述。在战略更新四种状态转换基础上，建立了更加全面和完善的战略更新过程模型。本文还对战略更新的实施条件进行了经济学分析，说明了战略更新的动态适应。当新战略的形成被看作是一种认知过程时，组织学习便成为一个重要的问题。将战略更新过程中的学习分为战略强化型学习和战略更新型学习，揭示了学习对于战略更新的作用机理。组织作为一个有机体是在人的指挥下运作的，因此本文分析了管理人员的角色作用。在理论分析基础上，论文最后选择了一家企业进行案例研究，证实了理论研究的重要意义，使理论和实践紧密结合起来。本文的研究成果，不仅可以丰富国际战略更新研究的理论成果，还将对我国企业战略管理实践给予有益的指导和帮助，有助于企业在超竞争环境下不断创造新的竞争优势。