本文通过理论学习与实践结合为基础进行研究总结。研究思路是以飞机核心部件生产项目批量生产阶段任务为主线展开的。通过对产品批生产阶段的项目管理研究,认为影响项目主要因素是生产时间进度,成本和质量三方面管理问题。通过本文的研究促使项目按订单交付,保持低成本竞争优势,提高企业利润,保持产品的高质量交付水平。在行业竞争中保持优势的同时促进腾飞公司业务的增长和核心技术的提升。本文的研究方法是以项目管理基础知识的研究为起点,结合腾飞企业的实际情况总结出影响项目管理的关键因素,然后针对关键因素逐一提出了解决问题的具体措施,并且有的措施经过实践的检验证明是行之有效的。本文虽然是以项目管理的基础知识理论为指导进行实践的,但是本文根据机械制造企业的实际情况为出发点得出了项目管理的切实可行的措施与方法,是对以往项目管理理论与项目管理方法继承和发展,使项目管理方法更切合实际,更有利于解决机械制造企业大批生产项目管理中的实际问题。通过本文的研究和总结出的方法可以推广到一般的机械加工企业中大批生产的项目管理活动中。