职业生涯管理是人力资源管理的重要内容之一。职业生涯管理作为组织的一种长期、动态的人力资源管理过程，将贯穿员工职业生涯发展的全过程和组织发展的全过程。员工在经历职业发展的同时，还同时经历着个人的生理生命周期和家庭生命周期。当这三个周期并行运转时，员工不可避免地会遭遇工作——家庭平衡问题。工作——家庭平衡问题作为职业生涯管理领域里的一个新课题，对组织和个人的发展会产生重要影响。虽然西方学术界早在过去的二十年里已对这一问题展开了深入的讨论和研究，但从职业生涯管理的角度进行探讨的还为数不多，加之现阶段国内相关领域的研究几乎空白，因此我们有必要对这一问题的成因、性质、发展规律和解决方法等进行系统的研究。 本文在对职业生涯管理体系进行了简单论述后，将研究的第一个重点放在了分析“工作——家庭平衡问题”在职业生涯管理中的成因上。这部分研究将界定本文所论证的“工作——家庭平衡问题”的理论基础，明确这一问题在人力资源管理实践中的定位。本文分别从职业生涯成功的标准、组织在职业生涯发展中的角色和任务以及职业生涯发展阶段的特征三个方面论证了工作——家庭平衡问题在员工职业生涯发展中存在的必然性。 在接下来的章节中，本文主要分析了工作——家庭关系的含义和类型，介绍了工作——家庭关系理论，同时从工作——家庭关系的变化、工作——家庭冲突和冲突对组织和个人的影响等方面系统分析了工作—家庭关系的性质和发展规律。这一章的论述指明了工作—家庭平衡问题的成因和变化规律，证明了工作—家庭平衡问题的研究意义，为工作—家庭平衡计划的提出奠定了基础。 文章的最后两个部分是工作—家庭平衡计划的策略建议和应用研究。是本文的另一个重点。本文在工作—家庭边界理论和利克特的“支持关系理论”的基础上，提出了组织支持的概念，并把它和帮助员工成为中心参与者共同作为工作—家庭平衡计划的核心理念。本文认为工作—家庭平衡计划的策略可分为一般性的工作—家庭平衡策略和职业生涯发展不同阶段的工作—家庭平衡策略。一般性的工作—家庭平衡策略又由组织的价值观等五个正式的组织支持策略和领导人的风格等两个非正式的组织支持策略组成。在对工作一一家庭平衡计划的策略提出操作上的建议之后，本文最后分别从计划的设计原则和计划的运作载体两个方面对计划的应用作了初步的探讨。 通过前后共六章的研究，本文初步论证了职业生涯管理中的“工作—家庭平衡问题”的成因、性质、发展规律和解决方法。