行政组织是一个协作系统，良好的行政沟通是促使这个协作系统正常运行的“润滑剂”。因此，行政沟通是促进地方政府日常工作正常运转必不可少的一个环节。沟通效果的好坏从某种程度上决定着行政效率的高低，体现着我国地方政府的行政管理水平。良性互动的沟通能有效配置各种行政资源，既能促进行政目标更好地达成，也有助于创造和谐的组织氛围。而行政沟通本身也是一个由各要素构成的分系统，研究这些要素之间互动合作的内在关系，能为有效的行政沟通提供组织保障。　　 在目前中国的行政环境下，我国地方政府行政沟通有效性是有一定缺失的。用组织系统论的工具来进行分析，主要表现在沟通灵敏度低、沟通结果与目标容易出现偏差、沟通过程受行政人员主观影响等方面。因此，要从整体着眼，在行政组织中建立一套系统的沟通模式。从宏观层面，打造创造性的文化氛围，调整层级式的组织结构，建立健全行政沟通制度；从中观层面，保持组织与个体目标的一致性，维护成员之间的共同利益，合理利用行政资源；从微观层面，选择与“实”俱进的沟通方式，加强成员知识和能力的更新，充分利用非正式沟通渠道，保持持续不断的沟通反馈。另外，需要确立衡量沟通是否有效的指标和标准，并且用这些标准去评估和衡量提出的系统沟通模式是否可行有效。