在当前经济形势下,传统纺织印染企业面临着诸多困境,在供给侧改革的政策指引下,裁减过剩产能,成为企业面临的生存问题。面对企业运营成本的不断提高,以及客户的个性化的小批量多品种的新需求,企业只有进行深层次的改革创新,才能更好的发展。当前,互联网技术、智能技术的发展,为企业的转型升级带来了机遇。在智能制造方面,行业性差异较大,目前在机械制造、电子、化工等行业的应用开展的比较快。但在纺织印染行业目前未发现较好的应用企业。本文以一家传统纺织印染企业HF公司为例,运用科学的企业系统规划(Business System Planning)方法,帮助企业将智能制造为核心的信息技术的应用与企业战略、组织、流程和管理控制系统相融合,提高企业的产品设计水平和生产过程的自动化水平,实现企业智能生产、敏捷生产、柔性生产和精益生产,成为自组织型智能制造的智慧工厂。在此基础上,推进企业的管理模式与组织架构的变革,提升企业管理能力和经济效益水平;通过企业组织架构的扁平化来融合企业的市场、技术和生产活动,使企业管理人员能够对市场变化做出快速反应,做出科学决策、来优化企业的资源配置,打造企业的核心竞争力。本文的结论是:运用科学的信息化规划方法,面向智能制造这个工业化发展趋势,来为企业规划整体的信息化战略,是科学可行的,是为中国传统纺织印染企业的转型升级探索出了一条切实可行的道路。