企业价值的最大化一直是企业发展所追求的目标,但过去对于企业价值的衡量方法常常专注于企业的利润最大化,局限于企业的财务运营层面,难以体现企业投资的机会成本,难以反映企业经营层面实现的价值增值。目前越来越多的公司认识到利润最大化衡量方式的不足,那么如何综合衡量企业的价值增值过程,使之达到价值最大化,是本文所研究的课题。　　本论文将会以EVA体系的方法和内容、中国企业在应用EVA时的具体案例为研究对象,从价值体系、价值评估等层面进行探讨,为我国企业实施EVA提供一些借鉴。文章共分为四个部分:第一部分介绍了研究背景和意义,对国内外关于价值管理和EVA的研究现状进行了综述。第二部分介绍价值管理与EVA的管理体系。首先介绍以价值为基础的管理体系,然后针对现行财务管理体系的不足提出了EVA管理体系,并详细介绍了EVA的理论基础、基本假设和计算方法,着重分析了EVA的4M体系。第三部分是EVA在企业价值管理中的应用分析,具体分为EVA在价值评估、业绩评价和激励机制中的应用。其中价值评估是业绩评价之基础,而业绩评价和激励机制则是EVA价值管理模式的创新之处,也是我国企业目前应用最广泛的两方面。第四部分是我国实施EVA的案例分析及模式设计。首先介绍了目前我国实施EVA的现状,通过分析国内实施EVA的成功和失败的案例,结合企业内外部环境,找出企业实施过程中所存在的问题,总结经验教训,提出一些具体的对策和建议。最后,设计适合我国企业的EVA管理模式,为EVA推广应用提供途径。这也正是本文的创新之处。