随着世界经济一体化进程的加快,各国之间的贸易、经济等各个方面的往来越来越频繁,一些世界性的大企业也不断扩张,在世界各地建立车间与工厂。许多不同国籍、不同民族的成员聚集在同一家企业共同工作,这些来自不同国家的成员有着不同的文化背景,于是文化的冲突便不可避免。因此在一个跨国公司中建立企业文化或者进行企业文化的管理,无疑会更加错综复杂。于是,跨文化管理便被提上了日程。在跨国公司对华的直接投资中,较多的采取与中国建立合资企业的形式,使得集中型的中外合资企业的建立成为最佳途径。因此,中外合资企业中的文化适应问题成为众多学者专家关注的焦点。文化冲突与文化融合是文化适应过程中两个最为重要的环节。本文以文化冲突的成因即文化差异为切入点,分析了中外合资企业中文化差异的含义、合资企业中的跨文化特征、文化差异的表现形式、文化冲突的分类、合资企业在不同经营阶段的跨文化冲突,并在此基础上提出了中外合资企业中文化冲突预见矩阵和文化冲突分析框架图。对上述存在的文化冲突采取不同的解决方法,其结果截然不同。为了使异质文化更好的融合,本文在文化冲突解决方法的基础上,提出了中外合资企业文化融合的模式以及具体的途径。本文通过对中外合资企业文化冲突与融合问题的研究,试图找到解决合资企业跨文化管理问题的方法,建立起中外合资企业跨文化管理完整的分析框架,以便对更多的中外合资企业的发展有所借鉴和参考。最后,在案例分析的基础上,指出目前中外合资企业的跨文化管理中存在的问题,并提出相应的应对策略和意见。