精益生产方式作为现阶段世界范围内最为先进的管理和生产技术，在全球范围内被广泛使用，我国对这一项目的研究，同样取得了一定的成就，一些成果在国际上处于领先地位。精益生产方式是提高企业的市场份额的有效手段，主要内容是通过不断的降低无效劳动来提高企业的实际工作效率，进而通过产品质量的提高来实现企业最终效益的提高。B公司是生产工业低压开关和机器控制元器件的外资公司，2005年在中国建立生产基地。面对当今多品种、小批量、短交期的市场需求，B企业长期以来粗放的生产管理方式，已越来越不能满足市场竞争的需求。通过引入精益生产管理方式，该公司成功的摆脱了目前的生产现状，提高了企业的管理能力。本文首先通过对背景和意义的研究，针对该企业的现状加以分析，提出了企业中实行精益生产的必要性。对精益生产这一理念的产生和发展过程的论述，主要通过概念和定义，利用精益生产的原理和应用方法，结合B企业自身的部门组织结构及中外文献资料的研究成果的研讨，进一步的明确了精益生产方式的特点，对浪费情况和其他方面存在的问题提出自己的建议和意见。笔者对B企业现阶段在生产过程中存在的问题加以分析，综合使用精益生产方式来帮助企业提高管理水平，达到企业的最终盈利的目标。本文主要通过对学习到的原理，对B企业生产现场5S、现场物流流程、在制品库存等方面给出了改进意见，同时根据市场需求的变化和企业科技实力的变化，及时的给予不断地持续性改进意见，最终为企业扩大产业规模，提高经济效益做出一点贡献。