随着中国经济的快速发展,人民的生活水平已经有了显著的提高,但是近年来由于过快的经济增长而忽视的环境问题已经越来越突出,中国的水污染和土地污染已经非常的严重,雾霾问题直接影响着我们的日常生活。环境问题已经到了不得不解决的时刻。建筑行业一直是对环境污染十分严重的行业,现在中国处于经济转型的关键时期,建筑行业传统的模式正在发生着转变,绿色建筑企业已经在建筑行业内一军突起,绿色建筑提倡的是绿色环保、低碳高效、可持续发展的理念。正是在这样的背景下,JJ绿色建筑科技有限公司以绿色发展为企业的核心理念,快速在建筑行业内发展起来,并以企业的发展战略为发展目标和指导,JJ绿色建筑科技有限公司已经逐渐成为绿色建筑企业中的领先者。全文共分为四个部分,第一部分为绪论,介绍论文的选题背景与选题意义,研究的思路与方法,论文的创新点及案例素材收集过程;第二部分为案例正文,介绍了JJ绿色建筑科技有限公司的经营概况以及发展战略的核心内容;第三部分为案例分析,介绍了战略管理的概念及理论基础,对建筑行业发展现状进行分析,运用波特五力模型和SWOT分析对JJ绿色建筑科技有限公司的发展战略进行整体性分析,并对JJ绿色建筑科技有限公司的发展战略进行框架分析,最后得出成功的经验和不足,并给出对策建议;第四部分为结论,对整篇论文进行总结。本文通过对JJ绿色建筑科技有限公司发展战略案例研究,以客观科学的视角对企业的发展战略的制定和实施进行阐述,通过企业战略管理的相关理论和分析方法,对案例的发展战略进行综合而全面的分析,总结了JJ绿色建筑科技有限公司发展战略的成功之处,也提出了其存在的不足,并为JJ绿色建筑科技有限公司的后续发展提出了可行的建议,为我国建筑行业的绿色发展道路给予了启示和借鉴的意义。