从2005年起，纺织业迎来了“后配额时代”，实施了40多年的全球纺织品配额制度已于2005年1月1日退出了历史舞台，纺织品配额的取消不仅仅给我国纺织品出口带来了机遇与商机，更给我国的纺织品出口带来了诸多方面的挑战。首先，配额取消使得其他形式的贸易保护手段盛行；其次，由于我国纺织产品的同质性较大而且已经出现了供大于求的现象，国际国内市场都趋于饱和，在这样的情况下我国纺织行业的竞争十分惨烈。如何应对日益激烈的市场竞争是S集团不得不面对的问题。S集团通过实施全面预算管理来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。虽然S集团已经认识到全面预算管理在管理中的重要性，但是全面预算管理在实施过程中仍然有不完善之处。如何更有效地利用这个先进的管理工具，并且积极探索适合集团自身的预算管理模式已经迫在眉睫。 正是在这种背景和前提下，笔者针对S集团的预算管理体系现状，结合S集团的具体特殊情况提出了新的全面预算的授权管理体系方案设计。该体系的引入对S集团优化资源配置，提高企业综合素质、调整产品结构，避免产品同质化有着重要的意义。通过全面预算体系的实施，S集团取得了一定的成效，主营收入稳步提升，费用控制也步入正轨。但是在研究实施过程中我们也发现新的全面预算管理模式还存在着一些弊端，如细化预算的过程工作量较大，会计核算较为繁琐，预算调整的幅度难以应对一些重大突发事项等，这些问题仍然需要在实施过程中不断地予以改进和探索。未来的道路还很漫长，相信通过对全面预算管理体系的进一步研究和完善，S集团将会取得更辉煌的成绩。 本文对S集团原有全面预算管理体系进行了客观分析。认为：S集团目前的