软件企业对于单个项目的管理,案例比比皆是,有各种各样的方法,但随着企业规模的扩大,需要同时管理多个项目时,即项目群管理,不同于单个项目管理,要比管理一个项目复杂的多,需要协调各个项目组之间的冲突,人员调配,资源整合、成本控制,还要解决不同项目组遇到的不同问题。项目群管理的目标是使每个项目都能够顺利开展,总成本最小,项目可控。IT项目管理需要将生命周期中立项、需求、设计、实现、测试、维护的各个阶段深入调查,重点规划,利用项目管理甘特图以及工作计划表直观展现项目进展,深入分析项目管理模式,将生态圈以及池的概念引入论文中为案例分析提供更多支撑。本文以本人所就职的M企业多个项目开展情况为例,结合M企业的发展历程,重点举出三个有代表性的项目,深入分析项目群管理的特点、难点,借鉴自然生态圈的模式,提出建立“1+4”的理念,即人力资源池+技术圈、业务圈、产品圈、项目圈的理念,构建项目管理生态圈的管理模式,实现企业内部资源项目的共生、再生和重生,使企业内部能够形成自我循环,合理利用资源,控制成本,提升质量,保障各个项目组能够顺利开展,尽可能多的排除资源的限制带来的影响,有效进行风险识别、分散,平流和有效控制,从而也能够为其他类似企业的项目群管理以及整个环境的IT项目管理提供更多参考,为整个中国IT项目发展提出一点借鉴。