随着互联网金融的迅猛发展,利率市场化稳步推进,在目前的经济形势和金融政策下,银行的战略与专业在某种程度上成为"形而上"的摆设,目前我国处于经济转型的换挡期间,也要求企业的绩效管理工具可以科学的评估经营业绩,以及其产生结果与过程的对应关系。一是能够回归绩效管理本质,增强绩效管理的战略导向功能;二是突破以年为周期看结果的衡量方式,逐步建立明确的战略回顾、事中监控与调整机制;三是加强全体员工对于绩效管理工具的政策性学习和指导,强调全体管理干部员工了解绩效管理的战略意义和实际的工作导向,从而才能促进企业的长足发展。本文紧扣商业银行绩效管理这个核心,分析现阶段金融企业的绩效管理现状:单纯的事后财务利润指标的管理已经远远不能满足企业管理的发展需求,必须建立更为科学完善的绩效管理体系。众所周知金融行业是通过经营管理风险来获取利润,注重考核利润而忽略企业风险管理势必会造成经营战略上的失误。本文试图从多维度个性化地制定金融企业绩效管理的方案,通过问卷调查和案例分析的方法,以HS商业银行为例,分析金融企业绩效管理方法。结合HS银行运用平衡计分卡绩效管理系统的案例,分析金融企业是否适合运用平衡计分卡考核模型,需要具备哪些特性才能达到最佳的绩效管理效果。针对HS银行应用平衡计分卡进行绩效管理过程中存在的问题进行分析,将企业的发展战略和绩效考核相结合,提出可行的改善方案,为新的经济形势下的商业银行的绩效管理提供建议。建立以战略为导向的绩效考核体系,共同完成企业的经营目标,增强企业竞争实力。最后在文章的结论部分,针对上述研究指出我们在应用平衡计分卡模型进行绩效管理时候应该注意的问题以及如何构建有效的评价指标体系。通过对上述问题的研究,以及案例的探讨得出相应的结论,用于指导企业实际的绩效管理,同时为后续有相关企业和学者提供理论研究素材。