建筑施工企业在建筑业中承担工程施工任务。由于行业门槛低,施工企业的数量在行业发展期间快速增长。又因建筑施工服务存在严重同质性,使得这个产业在当前处于过度竞争状态,施工企业的利润趋于微薄。所以很多中小型建筑公司急于寻求合适的长期发展战略。HR建设集团属于中小型民营建筑施工企业,其主营业务是建筑工程施工。该集团所代表的民营建筑施工企业与国有企业相比,既有体制灵活的优势,也有缺乏管理经验积累的不足。两类企业相同之处在于共同面对着过度竞争的市场、组织效率都不高、都缺少强势的核心竞争能力和创新能力不足等管理问题。本文以HR建设集团为对象,通过对整个建筑市场环境和中小型建筑施工企业自身内部环境的比较分析,找出企业管理突破的重点,运用先进的管理思想,从战略的角度为中小型建筑施工企业设计一套适用于短期突破和长期发展的创新型商务模式。核心竞争力是企业保持生存发展的动力源泉。建筑施工企业在组织管理和以价值为核心的运营管理上进行创新是获得核心竞争力的一条战略出路。开放、宽容、尊重、创新、进取的企业文化和人力资源管理会使企业的核心竞争力得以塑造、保持并获得长期价值。因此本文的战略规划重点将集中在组织创新、价值型运营模型设计、文化建设三方面。论文重点是把这些关键要素整合成一个新的商务模式,并使之成为HR集团的核心竞争能力。本文对类似HR集团这样的中小型建筑施工企业的指导意义在于以系统的观念创新组织和运营,获得长期的竞争优势。