住宅建筑工程项目管理是一项系统性的工程,必须有严格及完善的进度计划保证体系,以达到按时交付合格工程的最终目标。本文通过采用科学系统的理论方法对影响施工进度的各个因素进行分析,并采取一定的技术手段,编制出合理的施工进度计划去指导现场实际施工,为同类型在施项目以及公司总体进度规划的确立提供一定的参考依据。首先,本文通过文献分析法,查阅中外文献,论述项目进度管理的相关理论,分析研究现在国际上通用的比较成熟的工程项目管理办法。其次,论文通过专家访谈的方式,对不同层级管理人员进行访谈,得出影响建筑工程项目工程进度的主要原因和次要原因。再次,通过引入基于约束理论的关键链项目进度管理理论,对住宅建筑项目工程进行系统性的进度编制、关键路径识别、资源约束发现与处置和关键链的识别,并采用基于CPM/PERT理论并考虑工序重要性和位置权数加权的弹性系数法进行缓冲区计算和设置并实现最后的预警控制和反馈。最后,将关键链管理模式运用到实际案例中去,验证本文的方法和技术理论。现阶段住宅建筑工程项目进度管理的手段普遍比较单一,并没有考虑现场实际的资源供给情况,一定程度上造成了项目的工期延误。在通过进度影响因素的汇总、识别、分析和处理,并采用CCPM项目进度管理技术后,可以看到CCPM与CPM/PERT理论相比,更具有现实指导意义,能够提高项目进度管控的质量和效率。