金融业的发展与繁荣对于社会和经济的发展有着深刻的影响,作为金融业重要组成部分的保险业在社会经济生活中的贡献也越来越明显,一国的保险公司不可避免地融入世界保险市场,进行着无法回避的国际竞争。保险业在中国是一个新兴产业,自1979年才正式恢复了停办20年之久的国内保险业务。中国的保险市场在经过多年的培育和探索之后,己进入激烈的竞争时期,表现为新的市场主体爆发性增长、竞争手段、管理方式日新月异,市场格局已面临重新洗牌。深圳是中国经济最发达,保险业发展最快,也是市场化程度最高,竞争最为激烈的地区之一。深圳人保公司在保险主体增加、竞争更趋激烈中出现了业务发展缓慢、市场份额逐年下降及经营效益滑坡的不利局面。要在竞争中取胜,正确可行的竞争战略必不可少。本文运用战略管理的相关理论,对深圳财产保险市场进行深入的分析,并结合企业的实际情况,提出了中国深圳人保公司的竞争战略和具体实施方案,以接受市场竞争者的挑战,进一步增加市场份额,增强盈利能力,保持并扩大在深圳财产保险市场中的领先优势。本文首先对深圳人保公司所处的外部环境进行了全面的分析,包括整体环境和行业发展趋势,找出了该公司面临的机会和威胁,然后,分析了该公司的资源、能力等内部因素,在此基础上,运用SWOT分析和一般竞争战略模型,将深圳人保公司的机会和优势相结合,指出差异化战略是深圳人保公司竞争战略的必然选择。随后,在战略方案实施设计中,文章提出保险服务创新、保险产品创新和保险营销渠道创新和是公司实施差异化的关键环节。最后,本文论述了实施竞争战略的保障措施,包括调整组织结构、改革人力资源管理、夯实基础管理、建立先进的管理信息系统和深化企业文化建设等内容。相信本文的研究结论及提出的具体建议对深圳人保公司应对竞争、尽快扭转当前的不利局面能起到一定的借鉴作用。