建筑行业快速发展,工程地质勘察是工程建设的基础性环节，工程地质勘察出现质量问题将严重到项目立项决策、施工图设计、地基基础施工工艺等。因此，如何优质高效做好勘察质量风险管理尤为重要。本论文通过与同事/领导/专家面谈及工程经验，初步建立影响勘察质量风险因素清单，以众多工程勘察项目案例为依据检验初步确定风险清单的合理性，再进行广泛文献综述/文献查阅、问卷调查等形式补充遗漏的关键性风险因素，最终归纳总结出26项影响勘察质量的风险因素清单，其中建设单位引起的风险因素9项，勘察单位引起的风险因素11项，其他风险6项。确定地质勘察质量风险清单后，通过文献综述/文献查阅、面谈方式，以及问卷调查专家打分形式对风险清单进行定性与定量相结合评价分析，根据定量评价得分次序，将风险因素重要性进行排序，得出排在前十位的风险为：“技术员素质低/无责任心/态度不端”、“费用低”、“多次分包/转包/挂靠”、“投入人力/物力/财力不足”、“工期不合理”、“项目负责水平低/经验不足”、“踏勘不认真/仔细”、“范围/初设意图未明确”、“团队结构不合理”、“不审查设计书”。其中建设单位风险4项，勘察单位风险5项，其他风险1项，说明要提高勘察质量，必须依靠建设单位和勘察单位的共同努力。基于以上，提出工程地质勘察质量风险应对措施，例如：建设单位综合确定中标人、预留一定利润空间，给予充裕勘察周期，组织专家审查设计书，执行监理制度，积极配合钻探工作及提供相关资料等；勘察单位对员工进行思想教育、专业技术培训，执行奖惩制度及兑现承诺，投入资源较充足，严格执行质量管理制度等；监理单位加强自我学习能力，严格按监理规范要求执行旁站等；行政监管部门提高资质条件，严格执行注册工程师制度，不定期检查，鼓励技术创新等。最后以重庆市江津区白沙镇环境地质勘查项目作为案例，分析了该项目通过风险管理所带来的经济效益和社会影响，验证了上述风险管理措施的可行性和有效性。