银行与国民经济生活的方方面面息息相关,是我国金融业发展的中坚力量,在如今的金融环境下必须不断调整和发展自己。高价值的人力资源是银行业甚至整个金融业的核心竞争力源泉。银行要想获得可持续发展的动力,必须依赖于高水平的人力资源管理。而高水平的人力资源管理可以整合市场机会以及企业其他资源,所带来的效应会促使银行价值链的优化。本文仅着眼于银行业务部门的绩效考核,研究银行业务部门绩效考核中存在的问题,并试图提出改进意见。在阅读文献的基础上,通过问卷调查和利用SPSS软件进行统计分析,识别并量化银行业务部门绩效考核中的问题,从而为银行业务部门绩效考核的重构提供客观依据。本文在研究银行业务部门的绩效考核丰富了银行绩效考核相关的研究,也为其他学者继续对银行业务部门绩效考核的研究起到了抛砖引玉的作用。实践意义方面,对银行业务部门绩效考核的研究,有助于提高银行的经营管理水平,对提高银行本身的核心竞争力具有重要意义,进而促进整个银行业甚至我国金融业的持续健康发展。