工艺装备从需求提出、计划制定、研制(采购)、库存、一直到车间的使用、最终的报废,构成了工装的全生命周期。随着市场竞争的加剧,航空产品对工装有了更高的要求,所以就必须从全生命周期的各个阶段进行有效的控制和管理,缩短工装的研制(采购)周期,提高工装的管理质量来满足航空产品对工装的要求。本文的主要研究内容包括: 1.在对航空企业进行调研以及分析国内外研究现状的基础上,从系统化、标准化、合理化的角度提出了航空企业产品对工装管理的需求。 2.针对航空企业工装管理的特点,提出了工装全生命周期管理的概念和内涵,运用资源模型、信息模型、功能模型、过程模型对工装管理进行了建模。 3.从工装研制过程控制与管理、工装车间/企业级库房、工装车间现场管理三个方面作为工装全生命周期的三个阶段进行分析。在工艺装备的选择中提出了模糊决策的方法,在工装的计划管理中运用分层管理思想,在工装的车间库存中运用ABC分类管理思想,对各个不同的阶段进行了详细的分析。 4.运用全生命周期管理理论,针对沈阳黎明航空发动机公司的工装管理的具体业务,建立了工装管理的原型系统,并且在该公司进行初步的实施。