我国丘陵山区县级行政区占全国的三分之二，耕地面积占全国总耕地面积的63.2％。小型农机作为丘陵山区农民使用机械作业的主要方式，其价格、质量、服务直接决定着丘陵山区农业机械化发展水平。目前小型农机上游厂家数量众多，规模小，小型农机经销商多而杂，且层层加价，市场恶性竞争非常严重，最终造成农民利益受损。因此小型农机迫切需要构建一个有效的供应链体系，实现供应链价值最大化。　　本文以全国最大的小型农机经销商JF农机为研究背景，对其代理销售的小型机具集中采购进行研究。JF农机作为全国农机连锁企业，其连锁的本质就是要实现集中采购，从而以低成本获得竞争优势。本文以集中采购与分散采购的相关理论为基础，通过对目前小型农机上下游产业链进行分析，并对JF农机在过去三年实施小型机械集中采购面临的困难进行总结，对JF农机微耕机集中采购进行研究，探索一条可行的集中采购方案。最后理清集中采购需要解决的问题、流程梳理，集中采购过程中可能面临的风险，以及对风险的控制措施，最终形成JF农机推行小型农机集中采购采购的可操作的模式。　　针对小型农机集中采购中的出现的供应商评价、订单集合统一管理、资金运作周转的协调保障等核心问题，JF农机集中采购实施中需要推行自下而上的集中采购模式。在集中采购的过程中需要信息系统的建设实施订单的集合管理，以及构建O2O模式，本文通过至下而上的集中采购模式，建立相应供应商评价体系、以及相应的流程及相关风险的管控体系，并进一步对集中采购中关于O2O模式以及采购信息平台与物流信息平台的建设进行分析。