当今图书零售市场竞争格外激烈,竞争对手也不再局限于同行,大型复合型商场、综合性咖啡馆、线上综合销售平台都是不可忽视的竞争对手。在这样激烈的竞争中,书店纷纷进行转型升级,结合自身实际情况和所处环境需要做出经营调整,并采用更适合时代和市场需要的组织结构。本文运用组织结构及组织变革的相关理论,对A公司零售部现行的组织结构进行分析,充分考虑组织所处的环境和生存发展需要,分析零售部组织结构存在的问题并提出组织结构变革方案。通过对公司零售部新组织结构的设计,提出更符合时代发展、能解决原组织结构存在问题的新的组织结构。并且,在变革方案制定时充分考虑实施过程中可能出现的阻力并采取相应的对策,力求确保变革能有序顺利地完成。本文通过对零售部组织结构的研究并提出变革方案,希望对提高零售部组织结构对环境的适应性、优化部门组织结构和工作流程、培养管理人才等方面都有所帮助。