A温泉酒店公司位于甘肃省陇东南地区,现有温泉浴庄和度假酒店两个产品。与周边温泉相比,A公司温泉产品存在同质化严重、附加值低和文化体验度弱等问题。与全球温泉产品相比,A温泉酒店公司仍然沿用上个世纪的发展理念。因为文旅融合时代,文化元素的融入是提升旅游产品识别度和独特性的重要途径。所以为破解A温泉酒店公司发展困境,本文从文旅融合视角出发,通过深挖可开发利用的文化资源开展A公司温泉产业发展路径研究。该研究成果不但可为A公司温泉旅游业的持续发展提供理论支撑,同时也为我国文旅融合产业发展研究提供新样本和新途径。基于问卷调查结果,本文首先分析A公司温泉市场特征和消费者人口统计学特征,利用IPA模型对比分析近8年A公司消费者关注度与满意度变化。基于2017-2019年的消费接待人次,依据三项式拟合模型预测A温泉酒店公司2020-2021年消费需求规模预计可达21.6万人次和61.47万人次。除周边丰富的历史人文资源以外,温泉文化也是A公司可开发利用的重要资源,其包括康疗文化、地质文化和诗歌文化。基于产业融合理论、系统理论和创新价值链理论的相关研究成果,本文从文旅融合视角出发为A公司设计以康疗文化延伸为核心的集群发展路径、以地质文化渗透为视角的贯通融合发展路径和以诗歌文化为主线的多层面关系再创造发展路径。依据上述三种文旅融合发展路径,A公司可开发6种提质文旅产品和3种扩容文旅产品。2020-2021年,3种扩容文旅融合产品可为A公司分别创收2778万元和9348万元。