伴随着经济的快速发展,速递市场潜力日益增大,行业竞争不断加剧。SX邮政公司是一家以速递业务为主要利润来源的国有大公司,其发展面临新的挑战,特别是SX邮政公司速递业务市场营销存在营销体系紊乱、营销整合不力、竞争力不强的严重问题,很大程度上影响SX邮政公司经营效益的提高和核心竞争力的提升。本文以系统论、核心能力理论、市场细分理论和整合营销理论为指导,分析了SX邮政速递业务现状和营销环境,并运用SWOT分析工具明确了SX邮政速递业务的优劣势、机会和威协。分析表明,体制僵化、市场意识不强、整体营销策略缺失、营销网络效率低下、网络硬件建设滞后等原因是导致SX邮政公司业务发展减慢,市场占有率逐步下滑的主要原因。主要体现在速递业务在不断变化的竞争环境下营销手段单一,和同业的竞争优势不突出,业务发展没有系统的营销策略等方面。论文从核心能力理论入手提出:核心能力的具备和提高是SX邮政速递提高竞争力、可持续发展的关键。对于如何提高SX邮政的核心能力,论文以系统论为出发点,以整合营销理论为突破口,以细分市场和选择目标市场理论为手段,提出了SX邮政速递整合营销策略,并给出了设计方案以及相应的配套措施。本文所做的研究对SX邮政速递业务的提升以及公司的可持续发展具有现实意义,一方面同类的物流企业可资借鉴,另一方面对整合营销理论的应用,也有参考价值。