制造业的发展在我国经济发展中占着举足轻重的地位，其中，采购对企业的发展有着不可忽视的贡献。企业的采购实践，以采购物料的作用进行分类，可以分为两大类，一类是与企业产品相关联的原材料采购，一类是为正常生产提供保障的辅材和设备类采购。奇美电子作为一家在液晶显示模组制造业中占据领先地位的跨国性企业，在资产设备方面的辅材采购中投入了巨大的人力物力。尽管奇美电子内部已经形成了较为成熟的采购流程、制度及作业规范，但我们相信，从供应链的角度看待奇美目前的采购实践，其中一定会存在改善的空间。因此，在供应链管理的范围内对采购流程制度及管理模式进行深入研究，将会对企业的未来发展产生重要的意义。同时，通过优化改进供应链采购管理流程，将会提升奇美电子的综合竞争实力。本文将以奇美电子的资产设备采购为例，首先阐述奇美电子的采购功能及范围，并对研究目的及研究意义进行说明。其次，本文将总结提炼奇美电子现有的资产设备采购管理模式，对奇美电子资产设备的供应链采购管理流程进行描述。然后，本文将以拓展价值流图示为主要工具，重点分析目前奇美电子资产设备采购环节存在的浪费问题，并围绕供应链采购过程中的价值增值活动，优化作业步骤，开发采购管理工具，对采购流程进行精心化管理，建立健全供应链采购管理系统，制定切实可行的改善方案，最后在奇美电子现有资产设备采购管理实践基础上提出精细化采购改进建议。