员工绩效考核对企业的发展起着非常重要的作用。SZ集团作为规模大、受体制影响深的国有企业,员工绩效考核方面存在着国有企业的通病,缺少对于基层员工绩效考核方面的研究。因此,笔者选取SZ集团配件分公司为研究对象,统计并分析了目前分公司基层员工绩效考核的现状和问题,分析原因,以此为基础构建了SZ集团配件分公司基层员工绩效考核体系,希望提高SZ集团配件分公司基层员工绩效考核管理水平,为SZ集团配件分公司实现战略目标提供保障。本文介绍了研究背景及重要性,分析了国内外绩效考核体系的研究现状,阐述了研究方法和具体的研究内容、绩效考核的基本概念和方法,并给出了相关理论依据。其次,简要介绍了SZ集团配件分公司的基本情况和SZ集团配件分公司基层员工绩效考核体系的现状。结合调研问卷结果分析及绩效访谈结果,分析得知SZ集团配件分公司绩效考核存在的问题包括基层员工考核目标不明晰、考核指标设置不科学、考核反馈不及时、考核结果与奖惩脱节、基层员工考核结果满意度低等问题。问题产生的原因主要包括绩效考核体系不健全、未建立绩效导向的企业文化、监督检查不到位、绩效考核人员专业素养达不到要求、沟通机制不完善。通过明确绩效考核目标、科学合理设置考核指标、完善绩效面谈与沟通机制、建立绩效考核与薪酬有效联系机制、提升基层员工参与度等具体策略,使用关键绩效指标法和平衡计分卡法来制定SZ集团配件分公司基层员工绩效考核优化方案,提高了SZ集团配件分公司的竞争力。从公司宏观经济的角度确保该计划的顺利实施,满足公司人力资源管理的现有需求,从而提高员工的积极性,激励员工提升技能水平,最终实现公司的战略目标。