自一九九八年以来，在国外已经建立了较为完善的工程管理的理论和体制，逐步在工程建设中应用起来，包括实施电力工程项目等。当时，复杂的军事项目、科研项目、航天项目以及大型的建设项目不断涌现，在解决这些项目的过程中已经建立了许多有效的管理方法,使项目管理有了理论和应用基础。电力安装工程是属于电力工程管理中的一种形式，与之相关的企业是专门从事输、变、配电项目的电力工程企业,这些企业基本上都是独立经营、自负盈亏,以追求更大利润为目的。随着电力安装市场竞争力的日趋激烈，电力安装公司中应该抓住关键事件，有目性的开展电力工程管理研究与应用、控制电力安装工程管理收益，在保持质量的基础上，保证企业的竞争力不断增强，不断地更新自身的管理理念和管理方法，逐步开始着手拓宽市场，将电力市场范围拓展到跨省、跨国。这样才能得以在市场大潮中更加游刃有余，然而成功的大企业毕竟在少数，大多数的企业还处于起步阶段，完善和优化工程管理系统势在必行。本文首先对电力工程管理相关的背景及意义进行了介绍，并对电力安装公司的工程项目有了初步的了解；然后依据项目管理理论，以C电力安装公司为例，对其公司的工程管理现状进行了描述。从公司的的组织结构、项目的进度管理、项目的质量管理、项目的费用、人员管理情况和管理流程这6个方面展开分析；并结合公司外部与内部环境的改变以及作者的相关知识与实践，对各部分存在的问题进行分析并解释其原因；接下来采用理论与实践、宏观分析与微观分析相结合的方法，运用工程项目管理理论与组织管理理论，对每个部分都进行了优化处理，根据管理中所存在问题提出了具体的解决方案，并说明了优化后的效果；探讨了优化方案可能给C电力安装公司的项目管理带来的影响，结合生产实践提出了合理有效的保障措施；最后对论文的主要内容进行了总结及展望。