库存管理是企业生产管理的主要内容之一。企业在生产中既要满足下游客户随时变化的供货需求,又要满足生产物资的充足供应,同时还要考虑库存在企业运营中占据的营运成本。现在企业间的竞争,已不仅仅是产品之间或技术因素之间的竞争,还是供应链与供应链之间的竞争,一个好的库存管理模式能够有效降低供应链的总运营成本,提高供应链的运作效率。目前,关于库存管理已经有了很多优秀的管理理念和工具,如供应商管理库存(VMI)、ABC库存分类法、需求预测、ERP技术等,如何将优秀的管理理念和方法引入到库存管理,切实指导库存管理水平的提高,是企业提高管理效率的重要问题。本文以STYY公司的库存管理优化项目为例,根据STYY公司所处的行业特点,从供需矛盾、供应商管理、物资分类和物料编码、库存信息化管理等方面对其库存管理中存在的问题进行了分析,从提高需求预测的准确度、库存分类管理、完善供应商管理等方面提出了完善库存管理的优化建议。本文提出的各项解决措施,不仅对于STYY公司的库存管理具有一定的实际意义,对于国内同类型的中小企业也有一定的参考价值。