蔓延全球的经济危机给企业带来了严重冲击，各项宏观经济指标急速下降，经过各国的努力，全球经济开始出现积极向好局面。随着金融危机的缓和，世界经济进入了一个相对平稳的时期，但是由于固有的矛盾并没有完全解决，所以危机过后的经济发展仍然存在很多的不确定性。2009年下半年，中国经济逐渐复苏，“后危机时代”到来。经济危机带来冲击的同时也带来了机遇，危机之后，企业开始寻找本身存在的不足并思考变革。人才是推动企业健康发展的力量源泉，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用的能力。特别是在后危机时代这个特殊背景下，如何吸引、凝聚和留住人才，充分调动和发挥他们的积极性，为企业创造更大的价值就显得尤为重要。因此，本文主要研究后危机时代的企业人才激励与薪酬结构的设计，以期提出的具有可行性的建议对后危机时代的企业有所裨益，使他们走出困境并保持可持续发展。本文以理论研究为基础、以调查问卷结果为依据，综合案例分析等方式分析后危机时代企业人才激励与薪酬结构的现状、总结特点、发现问题并提出建议，全文共分为六部分。第一部分首先说明本文研究的背景、意义、文章的框架以及研究的可行性分析，并对关于人才激励与薪酬结构的文献进行综述。第二部分主要是对本文所涉及到的人才、激励、薪酬结构等概念进行解释并阐述相关理论成果，为后面提出建议奠定理论基础。第三部分首先介绍了金融危机带来的影响并定义了后危机时代，通过设计发放“关于后危机时代企业人才激励与薪酬结构”的调查问卷，得到调查数据，据此分析后危机时代企业人才激励与薪酬结构的现状、特点，是提出建议的现实依据。第四部分则着重论述后危机时代激励方法的选择并根据第二部分和第三部分的理论与现实基础，为企业实施人才激励提出可行性建议。第五部分将薪酬结构作为一个重点，基于人才类型的分类，根据他们不同的特点以及后危机时代环境的变化为他们的薪酬结构设计提出针对性的建议。最后第六部分是总结全文、提出不足并展望未来。