随着互联网技术的飞速快速发展，基于“互联网+”的技术创新已经应用于许多行业和领域，这对促进经济发展起到了至关重要的作用。具体到微观层面，就是企业如何有效利用互联网技术，提高生产效率，优化经营环境，夯实整体的盈利能力。将企业的实际情况与互联网技术相结合，已经成为当前社会的热点问题之一。　　财务管理是企业生产经营的重要组成部分，传统的企业财务管理无法实现企业财务管理与业务运营的协同运作、以及复杂环境下的在线管理与电子商务的综合管理，实现企业分支机构的远程财务管理也是不可能的，如远程财务报表、会计、审计和其他控制措施的融合，对财务的集权与分权、集中与分散管理的协调管理非常不方便，因此，研究企业在互联网环境中的财务共享管理将有助于提高企业运营效率。本文通过对互联网环境下财务管理模式的分析与选择进行探讨，以S集团财务中心为案例进行具体分析，S集团财务中心是一个基于互联网的财务共享中心，管理下属几十家子公司、参股公司的财务集中结算与统计分析。基于互联网的财务共享中心是互联网环境下财务管理模式的典型代表，也是在大型集团中运用最多，效果最好的模式。本文采用数据分析、对比分析、AHP分析法对S集团财务中心的财务管理模式现状进行论述，通过运用平衡记分卡对其运营绩效进行评价，得出S集团财务中心总体运营绩效处于良好的水平，同时指出在互联网环境下，财务管理运营模式需要进一步加强内部流程建设与人员培训，确保人员综合素质与当前技术和流程创新相匹配。