培育发展一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团是我国中长期经济发展的一项核心性战略任务。为提高集团公司竞争力，须培育其组织管理能力，即在动态变迁的环境中实施组织变革，以有效配置企业资源从而形成竞争优势。网络经济的到来深刻地改变了集团公司所处的宏观和微观环境。网络经济独特的技术、产品、市场结构特征成为当前集团公司组织变革的重要动因。运用文献研究、比较研究和案例研究等方法，对集团公司组织目标模式、变革路径和变革效率要素等组织变革问题进行探究有重要意义。鉴于集团发展的不平衡性和多样性，各集团需要根据环境权变地选择适宜的组织模式，并且随着环境变化不断地进行变革。网络经济影响着集团公司的战略制定，进而影响着组织结构模式。借鉴网络型组织理论，可以构建集团公司的网络型结构，作为集团公司组织结构变革的目标模式。集团公司功能定位也相应转移到良师益友模式上来。为实现集团组织网络化，须探寻组织结构变革的实现路径。借鉴模块化理论，这一路径可以通过对模块化分解与模块化整合的运用来实现。集团公司的复杂结构可以模块化分解为若干职能模块、产品模块、市场模块。在模块化分解基础上，从纵向和横向上进行模块化整合，即通过将模块化连锁和模块化杠杆相结合，可以据以采用前端杠杆、后端杠杆、中间杠杆、两端杠杆和网络型杠杆等方式变革集团公司组织架构。从模块化程度和集团公司控制力两个维度可以确定上述五种整合方式的选择矩阵。模块化设计要求变革集团的组织效率要素以实现集团内部的最优合作。将集团公司构建成战略中心型组织，既发挥其在集团内部的核心作用，又合理构建以其自身为中心的联盟网络，实现协同效应可以解决集团组织的效率问题。这种组织协同可以通过构建共享服务单元、设计经营业务单元的协同机制来实现。完善集团公司的功能，设置产权管理机构、业务管理机构、服务机构是实现组织协同的必经之路。